ראיון עם מנהלת בדיקות – קארין בוחבוט פריון

1703497645-5092

שמי קארין בוחבוט, ראש צוות בדיקות ואוטומציה בחברת פריון.

אני עובדת בפריון קרוב לתשע שנים, שמונה מתוכם כראש צוות בדיקות.

לאחר כשנה, נכנסנו לעולמות האוטומציה ואני המשכתי לנהל את הצוות.

בתפקיד הנוכחי שלי, אני מנהלת ומנחה את הצוות, מפתחת אסטרטגיות בדיקות, ומובילה את התהליכים שלנו כדי להבטיח את איכות המוצרים שלנו וביצועים מיטביים.

כיום, מעבר לתפקיד הפורמלי, אני מובילה את גלידת ה-QA בארגון, שבה חברים כל אנשי הבדיקות מכל היחידות, בכדי למקסם העשרה והעברת ידע בין היחידות.

בשנים האחרונות אנו מתמקצעים בטכניקות אוטומציה מתקדמות, שמטרתן להקל על התהליך ולמקסם את היעילות של הבדיקות אותן אנו מבצעים

במה עוסקת הקבוצה וכיצד היא בנויה?

פריון נטוורק (סימול: PERI), היא חברת טכנולוגיה המספקת פתרונות טכנולוגיים לפרסום דיגיטלי בערוצי חיפוש, רשתות חברתיות, אתרי תוכן, וידאו ופרסום בטלוויזיות חכמות.

כחלק מהיצע הפתרונות הטכנולוגיים, מספקת החברה פתרונות מונטיזציה בחיפוש, למפרסמים ובעלי אפליקציות המעוניינים לייצר רווחים מאתרי תוכן, מנועי חיפוש, דפדפנים, הרחבות ב-chrome & firefox ובאפליקציות אחרות.
אני חלק מחטיבת החיפוש של פריון, החטיבה מונה כ-70 אנשים, ומורכבת מקבוצות פיתוח, דאטה, מדיה, מכירות, עיצוב ומנהלי מוצר.
צוות האוטומציה הוא חלק מקבוצת הפיתוח.
כל קבוצה מורכבת ממפתחים, ראש צוות פיתוח ואיש אוטומציה.
איש האוטומציה מוטמע בתוך הצוות, והוא חלק חשוב ואינטגרלי החל משלב התכנון ועד לשלב הביצוע.
בנוסף, הצוות מתפקד כצוות אוטומציה, ומספק פתרונות אוטומטיים , הן ברמת ה-UI והן ברמת ה-API.

איך נראה יום העבודה שלך?

אנחנו עובדים בשיטה של scrum בספרינטים של שבועיים.
כל יום עבודה מתחיל בשיחת דיילי יומית, בה כל איש צוות מספר על התקדמותו והאתגרים שבהם נתקל, מפרט על מה הוא עובד, ומתייחס למה שעשה. בכך, אנו מבטיחים סנכרון מוחלט בין חברי הצוות והבנה מדויקת של המצב בכל רגע נתון. התהליך מבטיח שכולם מודעים לאתגרים הקיימים ופועלים ביעילות מרבית כדי לפתור אותם.
במסגרת תפקידי אני מנהלת 4 אנשים בקבוצות שונות, ואני מחלקת את הזמן שלי בין המשימות.

באילו אתגרים נתקלים הבודקים שלך?

האתגר הגדול ביותר שהבדוקים נתקלים בו, הוא היכולת להיות הגורם המקשר בין כל ה״שחקנים״ הרלוונטיים במערכה.
איש הבדיקות מעורב החל משלב הפיתוח, ועד לשלב הביצוע ולשלב ההעלאה לייצור.
לכן, הוא תמיד צריך להיות מסונכרן, לעקוב אחרי שינויים, ולאשר את בדיקות הקצה (E2E) של המוצר.

באילו אתגרים ניהוליים הנך נתקלת?

- ניהול, השקעה ופיתוח של האנשים בצוות. פיתוח והכשרת הצוות, הבנת היכולות הפרטיות של כל חבר בצוות, ויצירת סביבת עבודה תומכת ומעוררת מוטיבציה.

- ניהול זמן- מציאת האיזון הנכון בין פרויקטים מרובים וניהול תוכניות הפעולה למניעת עיכובים בזמנים הוא אתגר תמידי.

- תקשורת בין הצוותים השונים- תיקון התקשורת בין הצוותים השונים בחברה כדי לקדם פרויקטים בצורה מהירה ויעילה. הבנת הצרכים של כל צוות והפקת תוצאות רצויות.

כיצד הנכם פועלים להעשרת הידע של הבודקים?

אנו מקנים חשיבות רבה לפיתוח מקצועי ורמת המומחיות בצוות.
על מנת לקדם את הידע הטכני והמקצועי שלנו, אנו מביאים מומחים חיצוניים לחברה להקניית קורסים מקצועיים בתחום, משלבים מיטאפים, ומציינים בכל חודש זמן מיוחד לגילדה משולבת. במהלך כל גילדה, כל אחד מצוות בדיקות מספק ידע עמוק וניסיון בכלי מסוים או טכנולוגיה מסוימת שהוא מומחה בה.
השיטה הזו של ללמוד אחד מהשני, מבטיחה לנו לא רק ידע עמוק אלא גם שיתוף פעולה בין הצוותים והמרכיב האישי בכל אחד מהם. המטרה היא להבטיח שכל בודק בצוות יהיה מעודכן בטכנולוגיות חדישות, ישימות ומיטב השיטות בתחום, מה שמוביל לשיפור מתמיד באיכות הבדיקות והפתרונות שאנו מספקים.

מה היית ממליצה לבודק שנמצא בתחילת דרכו?

תחילת הדרך בתחום הבדיקות היא הזדמנות נהדרת להתעשר בידע ולהתפתח מקצה לקצה.
המלצתי היא להיות סקרן, לקחת חלק בקורסים וסדנאות מקצועיות, ולהתרכז בלמידת כלים וטכניקות חדשות בעולם הבדיקות.
חשוב להיות מוכן לשאול שאלות, לבחון פרויקטים קיימים ולהבין מהם, ולשתף פעולה עם שאר חברי הצוות.
אל תפחד לטעות, מטעויות אפשר ללמוד הכל!!
תחום הבדיקות הוא תחום דינמי שכל הזמן מתרחש בו משהו חדש, אז חשוב להיות רגיש לשינויים ולהתעדכן באופן יסודי.
בנוסף, רכש ניסיון ממגוון פרויקטים ונסה לעבוד עם מגוון טכנולוגיות וכלים, זה יפתח את יכולותיך ויחזק את ניסיונך.
והכי חשוב לזכור, שניתן ללמוד כל דבר, חשוב להיות עם ראש פתוח.