LOGIN
התחברות או הרשמה
Avatar
להמשך הרשמה ידנית – לחץ על כפתור ההרשמה, להרשמה/כניסה מהירה בעזרת חשבון רשת חברתית – לחץ על הלוגו בכותרת

אפס סיסמה - שכחתי את שם המשתמש

שם משתמש
סיסמה
זכור אותי

he icon   en icon

בכדי להוסיף פוסט בבלוג יש להרשם או להתחבר - ההרשמה/כניסה מתבצעת מכותרת האתר.

כנסים, כנסים, כנסים - European Testing Conference

נכתב על ידי 
ראשון, 10 מרס 2019 19:40
דרגו כתבה זו
(1 הצבעה)

הרבה זמן ידעתי שאני אגיע ל european testing conference. למעשה שנה שלמה.
על הכנס שמעתי באמצע 2017, כאשר התחלתי להרגיש שיש לי ידע שאני יכולה לשתף בו אחרים. לכן חיפשתי כנסים בארץ ובחו"ל.
מצאתי את Agile Teating Days ואת European Testing Conference (או בקיצור AgileTD ו ETC בהתאמה).
שמחה ומאושרת, הגשתי הצעה לשני הכנסים.

לשמחתי הגדולה, מארגני ETC אינם מסתפקים בהגשת הצעה כתובה. לכל הצעה מוקצבת שיחת סקייפ בת 15 דקות.
בשיחת הסקייפ שלי, הכרתי לראשונה את מאארט ופרנצי.
למרות שההצעה שלי לא התקבלה, שיחת הסקייפ שלנו הייתה השלב הראשון שהביא אותי להיום.
מאארט זיהתה מצידה פוטנציאל הטעון טיפוח. ומייד דחפה אותי קדימה.
החל מקריאה לעקוב אחריי בטוויטר (מה שדרש ממני להתחיל להשתמש בטוויטר - כדאי לכם לנסות), מאארט הכניסה אותי לרשימת הבודקות שכדאי לעקוב אחריהן וצירפה אותי אל קהילת Women in Testing בסלאק (וזוהי כעת קריאה נרגשת לנשים שאוהבות בדיקות תוכנה, להצטרף אליי שם).

אז לא התקבלתי ל ETC 2018 או ל AgileTD 2017, אך כן לכנס סיגיסט 2017, שבו זכיתי להזדמנות ראשונה "לדבר בדיקות" לפני קהל.
מאחר שהתחלתי להשתמש בטוויטר, בעקבות דחיפתה של מאארט, ראיתי דיווחים על הנעשה בשני הכנסים ונפעמתי.
חגיגת ידע, נטוורקינג והנאה. קיבלתי החלטה - בשנה הבאה אני שם.

ואז הגיע הזמן הזה בשנה, שבו יש להגיש את ההצעות לשני הכנסים הללו.
עד לשלב זה, כבר התוודאתי על מספר רב של כנסים מרשימים לא פחות. לחלקם הגשתי הצעות אשר נדחו.
הגשתי הצעות חדשות לכנסים AgileTD ו ETC.

אל שיחת הסקייפ הפעם, הגעתי יותר בשלה וממוקדת מה אני רוצה לשתף עם משתתפי הכנס.
מאארט, מנטורית בכל רמ"ח איבריה, הציעה לי טוויסט קטן ומעניין לנושא שלי, אשר הפך להרצאה מוצלחת.
אינני מקנאה בצוות המארגן של הכנסים הללו. כל כך הרבה הצעות טובות נדחות מפני שפשוט אין זמן עבור כולן.
הפעם הודעת הדחייה עבור ההצעות שלי, התקבלה בקלילות מצידי. אני אל הכנס הזה הולכת.

קיבלתי תשובה שלילית, אז מה זאת אומרת שאני הולכת לכנס?!
קניתי כרטיס, עם הנחה הניתנת לכל המגישים הצעות שלא התקבלו.
הודעתי בעבודה שאני לוקחת חופש וטסתי לכנס.

השנה הכנס התקיים בולנסיה, ספרד, בתאריכים 14-15.2.2019.
טסתי אל מדריד, משם לקחתי רכבת לולנסיה. (בחירה שאיפשרה לי לטייל מעט במדריד טרם הכנס מתחיל).
אל המלון הגעתי יחסית מאוחר, 9 בערב, כאשר מספר רב של משתתפים בכנס כבר משוטטים להם ברחבי העיר.
במלון פגשתי את ליסה ומאארט. את ליסה כבר פגשתי ב AgileTD, וזה הרגיש כמו לפגוש חברה ותיקה. זו הייתה פעם ראשונה שאני פוגשת את מאארט, שלא בשיחת וידאו. מאארט הייתה מקסימה כמו תמיד, וגם איתה תחושת החברות הייתה כבר מבוססת.
את הערב בילינו בשיחות בבר המלון עד שעות הלילה המאוחרות. מבחינתי הכנס כבר התחיל.

בארוחת הבוקר במלון, כבר פגשתי המון פנים ידידותיות מוכרות. פרנצי, מריאן, מאאריט, אן מארי, אנג'י, עמית, אלכס, אש, קלייר וכמובן ליסה ומאארט.
בהליכה קצרצרה, הגענו אל מקום הכנס. קיבלתי תג שם, סטיקרים וכמה מזכרות מספונסרים של הכנס.
כעת מתחילה העבודה הקשה - להחליט אל אילו הרצאות וסדנאות ללכת.
אין ספק, האפשרויות היו נהדרות. קיבלתי החלטות והלכתי לדבר עם אנשים.
פגשתי את ליסי ותומס שהכרתי ב AgileTD, והכרתי מספר לא קטן של אנשים מעניינים חדשים.

את ה Keynotes הראשון מסרה אנג'י ג'ונס. אושיית אוטומציה שאני מעריצה מאז שראיתי אותה דוברת בכנס SeConf בלונדון בסוף 2016.
אנג'י סיפרה על הדרך והאתגרים השונים שאיתם התמודדה כחלק מקבוצת בדיקות של 30 איש, אשר נתנה שירותי בדיקות לצוותי פיתוח הכוללים לא פחות מאשר 2000 מתכנתים בארגון.
האתגרים השונים, דרכי ההתמודדות הפרקטיים והרגשיים היו מרתקים ומעוררי השראה.

לאחר מכן, בחרתי ללכת להרצאה של רומיאו בנושא Property-based testing. ההרצאה הייתה מעניינת ומשעשעת. רומיאו הציג טסטים הכתובים ב Gherkin אשר הכילו באגים שונים עבור משחק הבואולוינג.
יחד זיהינו כיצד הטסטים שהציג לנו רומיאו, מכילים מקרים אשר המציאות אינה מאפשרת וכיצד הכרת חוקי המשחק באופן מדוייק מאפשרים לנו לייצר מקרי בדיקה אמינים ורלוונטיים.

הפעילות הבאה הייתה Speed-meet. כל אחד מהמשתתפים הכין מבעוד מועד mind map על עצמו, עיסוקיו השונים, מה מעוניין ללמוד ובמה יכול לשתף אחרים. בשיחות קצרות, של כ 2 דקות לכל שיחה, המשתתפים דיברו עם הפרטנר שלהם על נושא שעניין אותם בהתאם ל mind map של הפרטנר. לאחר 2 דקות, הזוגות היו מתחלפים והמשתתפים קיבלו פרטנר חדש.
זו פעילות כיפית, מעניינת, יוצרת קשרים, ועם זאת - גם מתישה. אני מצאתי את עצמי לוקחת הפסקה קלה לאחר שיחה עם כ 5 אנשים. ואז חזרתי להשתתף. כמוני, רבים אחרים בחרו לעצור או להפסיק כאשר התאים להם.

לאחר מכן, בחרתי ללכת לסדנה של ליסה ומליסה בנושא Using Dependency Mapping to enhance testing techniques. הן הדגימו ותירגלו איתנו כיצד המחשה ויזואלית של תלויות שונות בין רכיבי המערכת יכולה לתרום לנו. לי היא תרמה להזהות אילו איזורים אינני מכירה במידה מספקת ועליי להשלים מידע לגביהן. כמו כן, גם להבין כיצד שינויים ברכיב אחד ישפיעו באופן ישיר או עקיף על רכיבים אחרים במערכת.

להרצאה הבאה לא להלכתי. בחרתי לפרוש למלון, שהיה במרחק של 3 דקות מאולם הכנסים, על מנת לצבור כוחות להמשך היום.

הגעתי בזמן לפתיחת פעילות ה Lean coffee. אני חובבת מושבעת של Lean coffee.
זהו פורמט דיון בקבוצות לא גדולות - כ 8 אנשים.
נושאי הדיון הועלו על ידי החברים בקבוצה, לאחר סיום העלאת הנושאים, כל אחד מנקד את הנושאים המעניינים אותו.
כך, בבחירה דמוקרטית, נבחרים הנושאים לדיון וסדר השיחה.
לכל נושא מוקצבים 5 דקות. לאחר סיום 5 הדקות, הקבוצה מצביעה האם מעוניינים להמשיך בדיון הנוכחי או לעבור לנושא הבא.
פשוט תענוג.

את היום הראשון של הכנס סגרה שרה וולס, שסיפרה על בדיקות בסביבת Production, אשר בהחלט נמצאו יעילות עבור מערכת שבעיקרה עיונית ואינה יכולה לגרום לנזקים כלכליים משמעותיים.

לאחר סיום היום הראשון של הכנס, התקיימה ארוחת ערב קלילה באולם הכנס ובה המשכנו גם בדיונים מקצועיים וגם בשיחות אישיות.
כאשר האולם נסגר, לקחנו את הדיונים אל פאב מקומי, שם נשארנו עד מאוחר. כאשר החלטנו שהגיע הזמן לחזור אל המלון למנוחה, מצאנו את עצמנו ממשיכים בשיחות ודיונים אל תוך הלילה בלובי של המלון. ככה זה כאשר אתה ישן באותו מלון עם מספר כה רב של אנשים מעניינים שאתה זוכה לפגוש פנים מול פנים רק בכנסים.

את היום השני התחילה סאל פראודנברג. היא סיפרה על תהליך יפה ומעניין בחזרה אל שולחן התכנות, לאחר הפסקה ארוכת שנים. היא תאירה מסע מעניין ומורכב, בעיקר כאישה הנמצאת על הקשת האוטיסטית וכיצד התמודדה עם קפיצת הראש שעשתה.

לאחר מכן, הלכתי את הסדנא של מרטין הינייה. הסדנא עסקה בשיווק השינוי שאתה מעוניין ליצור בארגון.
הסדנא הייתה מעניינת ובהחלט עוררה בי השראה. הנושא של שיווק נכון הינו מתאים לכל תחום. בין אם זה מוצר, תהליך, רעיון או מטלה - לשווק באופן שמעורר שיתוף פעולה, יהפוך את המשך הדרך לקלה בהרבה.

ההרצאה הבאה שאליה בחרתי ללכת הייתה של פרנציסקו גורטזר בנושא Brining Production observability to your testing environments.
מה שלקחתי מההרצאה שלו היה שאנחנו כל כך עסוקים בפיצ'ר בודד, בפונקציונליות, עד שאנחנו לעיתים שוכחים שזה עובר לשימוש בסופו של דבר. ואם לשימוש הזה אין מדדים, ייתכן שהחמצנו לחלוטין את המטרה והלקוחות נמנעים משימוש בפיצ'ר שעבדנו עליו רבות. אם נמדוד ובחין כיצד הלקוחות משתמשים בפועל בפיתוחים שלנו, נלמד כיצד לבדוק ולאתר תקלות ריאליות ויותר "customer facing".

ההרצאה הבאה הייתה של אלכס שלדבאך בנושא Heuristics and hunches in exploratory testing. לא היה לי ספק לרגע שאותה אני הולכת לשמוע.
ההרצאה הייתה מרתקת וסיפקה לי המון חומר למחשבה. בעיקר על מדוע אינני עושה שימוש רחב יותר ב ET?

הפעילות הבאה הייתה ה open space. פעילות זו מאוד חביבה עליי, כל אחד מהמשתתפים יכול להציע נושאים לדיון ולשבץ את הנושא שלו במשבצת זמן וחדר ייעודיים. אני הצעתי 2 נושאים שרציתי לדון בהם.
לאחר סיום שלב השיבוצים, כל אחד בחר במה מעוניין להשתתף והלך לחדר המתאים עבור משבצת הזמן הראשונה.
כל משבצת זמן הייתה באורך 30 דקות, זמן שבהחלט איפשר להתחיל דיונים פוריים אשר יכלו גם להמשיך לאחר הכנס.
כפי שציינתי, הצעתי 2 נושאים. לשמחתי, הגיעו מספר יפה של אנשים להשתתף בדיונים שהובלתי.

משבצת זמן ראשונה - הסמכות בבדיקות תוכנה, כיצד הן תורמות, אילו קיימות ומציעות ידע אשר אינו נצבר בעבודה השוטפת ובהשתתפות בכנסים.
להפתעתי, הדעה הרווחת הייתה שיש צורך בהסמכות וצבירת ידע מתודולוגי רשמי. דיברנו על רמת הרלוונטיות ולמי מיודעות הסמכות ברמות שונות.
סקרנו בין היתר את רמות ההסמכה השונות של ISTQB, BBST, Agile Testing Fellowship ו IIST.

משבצת זמן שנייה - כנסי בדיקות, מה אנחנו מקבלים בהם? מה אנחנו מצפים לקבל? כיצד אנחנו יכולים להשפיע על התוכן?
הדיון הזה גם היה פורה באופן מפתיע. אנשים מגיעים עם מטרות שונות וציפיות לחוויות שונות, ומצליחים להנות ולהרגיש נשכרים מההשקעה בכנס.
בין הציפיות שעלו היו נטוורקינג עם אנשי בדיקות, שמיעת הרצאות על סיפורי הצלחה וכישלון ושיתוף לקחים, רכישת קישורים טכניים ובינאישיים.
הסכמנו כי אופן ההשפעה על התוכן טמון באקטיביות מצד המשתתפים לספק פידבק מועיל ומפורט למארגני הכנסים, איתור נושאים שבהם יכולים בעצמם לשתף את הקהילה ובכך להעשיר את גיוון ההצעות להרצאות אשר הכנסים מקבלים.

את משבצת הזמן השלישית שלי ביליתי בהשתתפות בקבוצת עבודה על קלפי Test Sphere. המערכת שנבחרה ל"בדיקה" הייתה אפליקציית Uber.
תוך שימוש בקלפים, התמודדנו עם שאלות ואתגרים מזויות חדשות אשר "נכפו" עלינו על ידי הקלפים. ודנו כיצד ניתן למדוד ולבדוק ביעילות הרבה ביותר.
רעיון השימוש בקלפים מצא חן בעיניי.

את הכנס סגרה אש קולמן. אישה מרשימה עם סיפור מעורר השראה.
אש סיפרה על דרכה בעולם ההייטק, על ההתמודדות כאישה שחורה בצוות פיתוח המורכב מגברים לבנים בלבד.
אתגרים התמודדויות והמון השראה.

לאחר סיום הכנס, בקבוצה גדולה, המשכנו אל פאב מקומי, שם ישבנו דיברנו עוד מספר שעות. לשם הצטרף ג'יימס לינדזי, אשר הגיע במיוחד מאנגליה ליום פעילות מעניין אשר התקיים למחרת. (לשמחתי הרבה, הטיסה שלי חזרה לארץ איפשרה לי להישאר יום נוסף ולצטרף ליום הפעילות המדובר).
משם המשכנו לארוחת ערב, בקבוצה שכמעט תפסה את כל מרחב המסעדה. כרגיל, ממשיכים לדון על בדיקות וחוויות שאספנו במהלך הכנס ועל הכנסים הבאים שקרב מציצים מעבר לפינה.

על יום ה Peer Workshop שהתקיים למחרת, אספר בפוסט נפרד.

שונה לאחרונה ב ראשון, 10 מרס 2019 19:45

חובה להיות משתמש רשום במערכת בכדי להגיב - ההרשמה/כניסה בכותרת האתר

חדשות מעולם הבדיקות

  • The art of reflection

    The art of reflection “Once is coincidenceTwice is strikingThree times is pattern” October 19-21 2018 DEWT held their 8th annual peer conference with “Developing expertise in software testing” as theme. I had the honour to open the conference with my experience report called “Mentoring and coaching to develop skills”. In the open season after my experience report and during the rest of the peer conference we talked about reflection on several occasions. I think one of the most important skills in learning is reflection. My vision on learningLearning is the process of acquiring new or adapting existing knowledge, behaviours, skills, values ​​or preferences. Learning is much more than knowing: putting the learned into practice and gaining experience with it is important to truly internalise real knowledge and to gain skill. Learning must be linked to experiences from daily practice. By reflecting on knowledge and skills, so-called learning loops are created. Learning is an ongoing process: the world is changing fast and to be excellent in your role requires many skills. So it is important to keep up! To learn effectively, learning should come from yourself, with intrinsic motivation and personal responsibility. Learning requires a positive and open learning environment in which you can safely come out of your comfort zone to try new things. The safe environment gives confidence to make mistakes and to experiment with new knowledge and skills. It also demands a certain degree of challenge. How big the challenge is, is different for everyone. It is not that you always have[…]

    22.07.2019 | 3:02 קרא עוד...
  • Leaders, do you understand the impact of your conversation style on your team?

    Leaders, do you understand the impact of your conversation style on your team? In today’s connected world, we are continuously witnessing or being directly part of conversations where there are two positions/ideas defended. Usually it is one side that supports “A” as the good option and the other that supports “B”. These conversations become quickly polarising and even though A and B have a lot in common, what the 2 parts focus is on the differences and for the first section it would be something like “B includes X that is terrible because blah blah blah” and on the other hand somebody will respond “Well, A also says Y hence it is wrong because blah blah blah”. If you are a twitter user you will know exactly what i’m talking about, if you’re not I’m sure you can relate it to live conversations you have had in your life. One thing that these conversations have in common is that they never bring anybody to any sort of agreement. Focussing on what’s wrong in somebody’s idea is the easiest way of making an enemy. All we hear is “you’re wrong” and as humans that carry an ego, this is the worst way of starting a conversation. Relationships deteriorate. Twitter and social media can be turned off, conversations muted at cetera so we have a safe place to go when something becomes too much for us. A place we cannot escape as easily as that is our workplace. Leaders have a big role to play in creating an environment where polarising conversations don’t happen and[…]

    22.07.2019 | 9:12 קרא עוד...
  • QA Music: Monsters

    It’s been a while since we’ve had any Shinedown on the blog, so here’s “Monsters”: I know, it’s been a while since we’ve had anything on the blog. I’m working on it.

    22.07.2019 | 6:56 קרא עוד...

טיפים

  • בדוק מוקדם ככול הניתן
    בדוק מוקדם ככול הניתן "בדוק מוקדם ככול הניתן" – אחת המטרות של הבדיקות הינה לספק כמה שיותר משוב ומידע לגבי איכות המערכת מנקודות מבט שונות (פונקציונליות ולא פונקציונליות כמו עמידה בעומסים ושאר יכולות). לעיתים בודקים נוטים בטעות לחשוב כי הדרך…
    קרא עוד...
  • האם אנו משקיעים יותר מדיי זמן בתכנון בדיקות לגירסה ראשונה?
    האם אנו משקיעים יותר מדיי זמן בתכנון בדיקות לגירסה ראשונה? האם אנו משקיעים יותר מדיי זמן בתכנון בדיקות לגירסה ראשונה? אמנם צריך להגדיר בדיקות אלו, אך ייתכן מאוד שעדיף להשקיע יותר בכתיבה של בדיקות רגרסייה עמן נשתמש הרבה יותר פעמים. בדיקות גירסה ראשונה מטפלות בצורה אטומית…
    קרא עוד...
לרשימה המלאה >>