LOGIN
התחברות או הרשמה
Avatar
להמשך הרשמה ידנית – לחץ על כפתור ההרשמה, להרשמה/כניסה מהירה בעזרת חשבון רשת חברתית – לחץ על הלוגו בכותרת

אפס סיסמה - שכחתי את שם המשתמש

שם משתמש
סיסמה
זכור אותי

he icon   en icon

הכירו את לקוחותיכם

נכתב על ידי 
ראשון, 29 יוני 2014 10:21
דרגו כתבה זו
(1 הצבעה)

הכירו את לקוחותיכם

"הכירו את לקוחותיכם" למרות שמשפט זה נשמע דיי טריוויאלי והרי אנו כבודקים אמורים לדעת כי "אנו מייצגים את הלקוח בפני הארגון" הרי שבמרבית המקרים יש עוד הרבה מה לעשות ולשפר בנושא.

האמת היא – כי לא תמיד אנו יודעים מיהם המשתמשים במוצר אותו אנו מפתחים, אלו דרכים ייחודיות יש להם לשימוש במוצר, מהם התנאים הסביבתיים, מהם יכולותיהם ואולי אף מגבלותיהם.

כדוגמא – ה-SMS שתוכנן במקור ככלי לטכנאי רשת הסלולר הפך לפתע לשיטת תקשורת נפוצה ביותר בקרב המשתמשים (וכראייה ניתן לראות כי התכנון המקורי משפיע על יכולותיו – הוא קורס תחת עומס ואינו מבטיח העברת ההודעה תוך זמן נתון)

נושא זה והנושא המקביל לו "עבדו כתמיכת לקוחות לזמן מה" שהועלו ע"י Chris George – הינם 2 הנושאים הראשונים ב-eBook ולא בכדי,

כשאנו באים לתכנן בדיקות למוצר – עלינו לעצור ולחשוב:

מי עומד להשתמש במוצר?מדוע הוא משתמש דווקא בו? מה חשוב לו?באילו תנאים הלקוח עשוי להשתמש במוצר? (ברכבת, במעלית, על חוף הים, או במיטה? , כשהוא לבד או בין קהל, בזמנו החופשי או במקרה חירום?)האם יש דרכי שימוש שונות בהן יבחר בכדי להגיע למטרתו?

אז – איך נוכל להכיר את הלקוח/ה שלנו?

ישנם מוצרים להם קהל ממוקד – ואז ניתן לתאם פגישה ייעודית.
לעיתים ניתן להשתמש בפעילויות של סקרים, כנסים, התקנה או תמיכת לקוחות בכדי לפגוש הלקוחות
רצוי שכל הבודקים ייחשפו לכך – לפחות פעם בשנה.
רצוי לבנות קשרים חמים עם אנשי התמיכה, לשלב אותם בפעילויות הבדיקה ולהיפך (אין כמו שיחה עם לקוח המדווח על תקלה - בכדי להבין את השפעות המוצר עליו), וגם לעודד אותם לאסוף מידע תוך כדי הפעילויות שלהם, לתעד וליידע אותנו על צרכים בהם הם נתקלים וכיצד הלקוח תופס את המוצר.מוצרים אחרים הם גנריים – וכל שנוכל לעשות הוא לנסות לצפות במשתמשים במקומות שונים.אם יש פורום תמיכה – ניתן ללמוד ממנו המון (וכך גם מפורומים גנריים הקשורים לנושא).חיפוש ע"פ מילות מפתח יוביל לתגובות משתמשים בטוויטר, פייסבוק וכד'.
גם מידע הנכתב לגבי כלים דומים יכול לספק מידע רב לגבי צרכי הלקוח.למוצרי Web כנראה שנוכל להעזר בכלים המספקים משוב על דרך השימוש באתר כמו Google-Analytics.תוכנות רבות שומרות לוגים לא רק לגבי בעיות אפשריות אלא גם לגבי הפעולות שבוצעו ומי היה המשתמש שביצע אותן – השגת מידע זה וניתוחו ייתן לנו ידע רב.

לאחר שניתחנו את סוגי וצרכי הלקוחות שלנו – נוכל להגדיר פרופילים ובעזרתם לבנות תאור של מקרי שימוש – אשר ישמשו אותנו כבסיס לבדיקות וכמשוב לדרישות/הגדרות המערכת.

ככול שנכיר טוב יותר את הלקוחות – נוכל לדעת גם כיצד כל תוצר או בעיה משפיעים עליהם, ובעזרת ידע זה להגדיר טוב יותר את חומרת הבעיות שאנו מוצאים ולהשפיע על קדימות הטיפול בהם.

 

חומר קריאה נוסף:

http://www.mkltesthead.com/2013/07/99-ways-workshop-1-get-to-know-your.html 

http://www.mkltesthead.com/2013/07/99-ways-workshop-2-work-first-line.html 

http://blog.ruberto.com/2013/06/engage-customers-directly-to-build-high-quality-software

 

נשמח לשמוע רעיונות הערות והארות מכם הקוראים – בחלונית התגובה מטה, ו/או בפורום.

סדרת טיפים זו "כיצד להפוך לבודקים טובים יותר" מתבססת על דיון ב: Software Testing Club

99 Things Testers Can Do To Become Better Testers

ה-eBook החינמי שנוצר בעקבות דיון זה: 99ThingsEbook.pdf

וסדרת פוסטים מאת Michael Larsen בשם: Ways Workshop 99 - בה מיכאל מרחיב על כל אייטם וגם מספק הנחיות כיצד לתרגל הנושא.

 

 KnowYourCustomers

 

שונה לאחרונה ב ראשון, 29 יוני 2014 10:38

חובה להיות משתמש רשום במערכת בכדי להגיב - ההרשמה/כניסה בכותרת האתר

חדשות מעולם הבדיקות

  • The 5 reasons why big IT projects don’t get done

    Big projects take forever, never get done, and lose relevancy for before anyone uses them. Building things nobody uses is a waste of time, and money, but we spend fortunes doing it, over and over again. There is a better way. This article describes the five reasons why big IT projects don’t get done, and […] The post The 5 reasons why big IT projects don’t get done appeared first on Xebia Blog.

    22.10.2018 | 4:01 קרא עוד...
  • Testing For Digital Accessibility

    Testing For Digital Accessibility 'Learned the difference between usability and accessibility testing' is what the co-learners shared with us as one of the feedback for the accessibility testing workshop conducted on 23rd September.This workshop was hosted by Manumantraa and presented by Ajay Balamurugadas and myself.  In my humble knowing, this confusion can occur if/when the focus is not on testing but on imposing testers to learn about the process followed rather than about testing at any organization. The ecosystem makes you believe as a new tester, that knowing about testing fundamentals is not necessary but knowing the process is essential. As Sanath puts it 'lie' is at the center of the word 'believe'. Any belief about software testing needs to be formed by a tester and by deep diving to know and learn and mustn't be a blindly followed borrowed belief system. When we learn from the unlearned it impacts us and the next generations of testers know-how as this, in turn, gets passed down as software testing knowledge.So do *participate, discuss, talk and be involved in the learning that is happening around you, in your team, at your organization. *Participate - Take part assertively and effectively to contribute for the greater good. Testers who are on a learning path of a11y testing can find some of the below collated a11y testing tools useful and for reference only. For the ease of developing a11y tools for testing and for a deeper understanding a11y testing is broadly categorized into Visual, Cognitive, Speech, Mobility and Hearing impairment.  Some of the a11y testing tools[…]

    22.10.2018 | 3:46 קרא עוד...
  • Effectiveness

    Effectiveness Effectiveness I recently had a bit of a wake-up call via Twitter. I asked the following question: “What’s the one thing /above all/ that makes for an effective organisation?” My thanks to all those who took the time to reply with their viewpoint. The wake-up call for me was the variety of these responses. All over the map might be a fair description. Which, given I’ve been writing about effectiveness in the context of organisations for more than a decade now, tells me I’ve some way to go to get my perspective across. Not that I’d expect folks to respond by simply parroting my definition, of course.And nor do I claim any special authority over the term. Goldratt defines (in)effectiveness as: “Things that should not have been done but nevertheless were done.” Drucker defined it as: “Successfully aligning behaviour with intentions.” Aside: It’s been my experience that (organisational) effectiveness gets little attention or focus in most organisations. And seeing as how in most organisations things are so ineffective, I’ve come to believe that those making the calls don’t see a need for effectiveness. Spectra Effectiveness is a spectrum. From highly ineffective through to highly effective. Note that this spectrum is orthogonal to the spectrum of organisational success (by whatever measure you might choose for success: revenues, profits, social impact, personal kudos, joy, employee satisfaction, customer satisfaction, quality, returns to shareholders, executive bonuses, w.h.y.). Effective organisations are not necessarily successful, and successful organisations are not necessarily effective. I posit that effectiveness[…]

    22.10.2018 | 2:25 קרא עוד...

טיפים

לרשימה המלאה >>